在我们发布视频之后，当无到人大概一个小时左右。
2.接下来马上就要推一个深圳标准，人替2016年1月1日，人替这个深圳标准将是深圳市家具行业协会与深圳政府人居环境委联合起草的《深圳家具、家饰及有害物质限量标准》，当然有一年的过渡期。5.要想做品牌，重前终归正轨要想树立深圳制造的独立形象，得有战略思维。
究其这三个问题原因在哪里?第一，当无到人市场不好，当无到人实际有外在因素和内在因素，我们从国际因素来看，实际从2008年金融危机到现在，西方经济体的经济复苏几乎没什么进展，中国增长7%是排第一位的，没有哪一个国家是5%、6%、7%，美国去年增长才2%几，欧洲很多的国家是1%，有的是负增长，日本连百分之零点几都没有，基本负增长。还有大部分的企业没有开始，人替深圳的阵地很快就消失，制造业尤其是家具行业不是深圳鼓励的。第三，重前终归正轨所谓创新不足主要是我们对人类、重前终归正轨对人才的投入不足，因为一个行业要想进步，最关键的是人才，我们深圳为什么能比其他地方发达，是因为我们的人力资源或者我们的人才结构要比其他内地城市好。
去年深圳市家具行业协会补贴了300万，当无到人鼓励十家企业做三维家，以此让我们更加灵活地掌握终端数据，未来最大的价值是数据资源。一个企业的发展离不开大的经济环境，人替作为企业管理的掌舵人，只有熟悉企业所在的大环境才能对企业发展做出长远的规划。
在各主要区域要建立自己的制造业中心和分销中心，重前终归正轨这一点定制企业走到深圳企业前面了。
现在的问题是深圳这些企业做大或者做强的意识不强，当无到人没有这种胆识或者是魄力主动把别人的市场抢过来，而是拱手相让。出口市场未来不要太指望，人替实际最大的问题我们国内因素，一是我们的消费市场萎缩，消费市场的萎缩我们的制造业萎缩，消费不足。
你看索非亚，重前终归正轨华东、重前终归正轨华北、华中都已经布完局了，深圳的企业现在有几个基本布局刚刚开始，左右在华东开始布局了，宿州的厂房封顶了，有几个中小企业在信阳布局完成了。去年深圳市家具行业协会补贴了300万，当无到人鼓励十家企业做三维家，以此让我们更加灵活地掌握终端数据，未来最大的价值是数据资源。
现在的问题是深圳这些企业做大或者做强的意识不强，人替没有这种胆识或者是魄力主动把别人的市场抢过来，而是拱手相让。第三，重前终归正轨所谓创新不足主要是我们对人类、重前终归正轨对人才的投入不足，因为一个行业要想进步，最关键的是人才，我们深圳为什么能比其他地方发达，是因为我们的人力资源或者我们的人才结构要比其他内地城市好。